今年以來,金橋制鹽公司持續深化產改工作,著力提升職工“留、育、用”工作層次,打造“三大工作體系”,開拓公司產改工作新局面。
打造聚力體系,用心“穩才”。著力開展“三基”幫扶,做好困難職工走訪慰問工作,為職工排憂解難、與職工共渡難關;以開展“五小”創新及合理化建議征集活動為牽引,鼓勵職工創新創優,激發職工創新創優潛能;開展文體系列活動,舉行公司第三屆職工趣味運動會和“迎五一”文體活動,豐富職工業務文化生活、促進職工身心健康;選樹“三八”紅旗手7名,發揮女職工“半邊天”作用,鼓勵女職工創造新業績、展現新風采。
打造培訓體系,精心“育才”。相繼成立包裝鹽、加工鹽、雪花鹽車間三個“精一門、會兩門、懂三門”培訓室,公司線上培訓平臺、實訓基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓體系初步形成,加快推進高技能人才隊伍的建設;總結“三航”人才培養工作的經驗成果,著手制定《“三航”人才“二三”培養方案》,構建職工教育培養和素質提升長效機制;開展“名師帶徒”活動,發揮老員工“傳幫帶”作用,豐富新員工技能提升形式。
打造激勵體系,助力“成才”。實施《公司“金橋之星”(普通職工)技術職級評定實施方案》,按評選標準分五個層級評聘“金橋之星”,拓寬職工職業發展通道;通過召開勞模先進交流座談會、慰問勞模先進和開展“奮斗光榮、勞動最美”新時代勞模精神專題學習會等活動,大力弘揚新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神,彰顯“榜樣”力量。
(張飛)