氨綸公司針對人才流失、結構失衡等問題,結合公司戰略規劃中緊缺崗位、緊缺專業的需求,實施產改“3+”計劃,激活企業高質發展的強力引擎。
產改+“三鷹計劃”,打通成長通道。堅持黨管人才原則,重點面向青年員工,從思想狀態、專業技能、日常表現等方面進行綜合考量,廣泛開展三鷹人才遴選。將一線產業工人納入奧神職工大學培養,培養后備人才20人,入庫雛鷹20人,雄鷹10人,出庫金鷹6人。公司職工中本科及以上學歷230人,占比38.3%;專業技術資格職稱398人,占比65%。堅持人才進課堂,英才領課題。在庫雄鷹及以上人才,自選QC課題攻關,學踐結合,為探索企業技術提升新路徑提供人才支撐。
產改+“三組聯建”,搭建實踐平臺。牢固樹立“黨建帶工建、工建促產改”理念,統籌發揮黨小組、生產班組、工會小組的聯動作用,激活“基層細胞”,激發產改活力。以賽帶訓,開展勞動競賽、階梯式小指標、技能比武、“六小”競賽活動,形成關鍵崗位比技能,關鍵領域比創新的良好氛圍。取得新成果,《溫感形狀記憶氨綸》《除臭氨綸》獲得科學技術獎。公司現擁有有效發明專利41項,其中發明專利9項,實用新型專利28項,外觀設計4項。持續提升培訓,搭建人才移動學習培訓管理云平臺,各類人才通過絢星云學堂培訓學習;與江南大學建立產學研用合作,邀請專家走進企業傳經送寶。
產改+“三三工程”,重抓項目改革。以大三組(工會小組、示范攻關組、三鷹人才小組)帶動小三組(星級員工小組、QC課題組、合格班組),實施“師徒結對”工程,以雙培養選拔優秀工匠,雙考核培養合格員工,雙掛鉤打造薪酬激勵體系。實施“氨綸英才”工程,每年評選氨綸工匠、先進典型,試行氨綸英才卡,充分激勵先進發揮榜樣示范作用。實施“四創”工程,制定產改推進項目清單,立足奧神職工大學、三組聯建載體,圍繞產業發展需要,制定具體方案、細化任務舉措,實現工作項目化、項目清單化,清單責任化,實現創新創效創優創先。首批32個QC課題已結題,形成標準制度36個,QC成果經濟效益評估值433萬元,推動攻關成果向現實生產力轉化。
(韓奇)