【編者按】為促進產業工人隊伍建設改革工作落深落細落實,集團網站以“產改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發今年以來產改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產改“四全”工作體系,大力推進“四力驅動”工作計劃,樹立創品牌、塑特色意識,在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實現新突破。
供銷公司“星薪之火”點燃產改強引擎
今年以來,供銷公司圍繞打造“學習型、創新型、實干型、服務型、廉潔型”五星級職工隊伍,實施“三薪兩獎兩兌現”積分制考評工作模式,引導和激勵公司全體職工切實發揮先進模范作用,促進經營水平提質、管理水平提升。
創新管理載體,營造濃厚氛圍。圍繞經濟中心工作大局,注重激發職工“星級考評管理”的內在動力,培育、樹立和宣傳先進典型,積極營造“對照標準明方向,對照先進找差距”的氛圍,根據“帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”五個方面,設置“五星級”職工考核標準,嚴格按照星級標準,完善創評措施,堅持優中擇優,堅持把評星定級與年度考核、重點工作考核有機結合,按照自評、互評、績效考核領導小組總評、結果公示的“三評一公示”程序,確保星級評定結果公平合理。充分利用宣傳欄、公開欄等形式,大力宣傳職工“星級創評”活動的重要意義、方法步驟和評選標準,營造全員參與、個個爭當先進的濃厚氛圍。
細化目標分解,選樹示范典型。以集團公司下達至我公司年度經營責任指標為基點,自加壓力,層層分解落實到部門和個人,以目標管理為依托,以經濟效益為中心,以有效激勵為目的,落實責、權、利,逐步探索出對外競爭力強,對內激勵充分,適應轉型發展,適應市場化運作,助力公司經營管理各項工作上臺階。通過日常考評與年度評議相結合考評管理,以積分制管理、評定星級職工為載體,開展“黨員示范崗”“創業先鋒崗”“服務標兵崗”三崗創建、弘揚勞模精神以及“師徒結對”等專題活動,切實發揮職工在市場開拓、經營增效、管理提質等方面先鋒帶頭作用,大力推進勞動競賽和技能比拼,切實錘煉隊伍,增長才干,確保全面完成集團公司下達目標任務。
強化結果運用,激發熱情活力。堅持“依靠職工辦企業,辦好企業為職工”的發展理念,聚焦政策導向、效益導向和結果導向,深入探索薪酬績效與工作業績相匹配的激勵考核機制,設置“基本薪”“績效薪”“獎勵薪”和“拓展獎”“創收獎”激勵項目,堅持“量”和“效”并重的鮮明導向,實行定量與定性相結合、部門與個人相結合方式,考核到部門和職工,依據考核考評結果,對創利顯著的有關團隊或個人進行表彰獎勵,真正體現“有勞有得,多勞多得”,進一步提高全體職工工作的積極性、主動性和能動性,增強企業內生活力,提升公司市場化經營能力,更好地發揮目標管理與績效考核的激勵作用。
(王道武)