【編者按】為促進產業工人隊伍建設改革工作落深落細落實，集團網站以“產改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發今年以來產改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產改“四全”工作體系，大力推進“四力驅動”工作計劃，樹立創品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實現新突破。

“三領”工程賦予人才新動能

今年以來，徐圩投資公司工會著力構建“全覆蓋、全領域、全方位”產改工作體系，組織實施以紅色精神“領引”、藍色精英“領行”、青色精銳“領薦”等為主要內容的“三領”工程，努力在載體打造、機制健全、渠道豐富上求突破，為構建“提質增效、強鏈擴規”轉型發展新格局提供強有力的產業工人隊伍支撐。

 紅色精神“領引”，凝心聚魂強思想。依托各級職工之家、職工書屋、紅色驛站等陣地，打造紅色教育平臺，先后舉辦“新思想新理論”學習專場4場次、黨紀學習教育專題培訓3期，教育引導職工站穩政治立場，受教職工近500人次。圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大及二中、三中全會精神、企業文化、勞模精神等宣講主題，依托“三組聯建”教育載體，累計開展“小分隊”進基層領學領講38場次，受教職工達1000人次。組織開展“紅色七月、賡續榮光”月度主題活動，通過紅色觀影、黨課、黨史學習分享等活動的開展，引領職工立場堅定，旗幟鮮明聽黨話、跟黨走。通過組織“我為職工上一課”活動，分會主席為職工上政治課、形勢課，參與人數達400多人次。邀請專家作“民主管理培訓”，并將培訓對象拓展到廣大職工，進一步提升廣大職工對民主管理工作的監督水平。籌劃組織貫穿全年的“工會工作者素質提升”活動，通過“領辦、領學、領講、領悟、領做”的活動要求，重點鍛煉分會負責人員的組織力、學習力、執行力和實踐轉化能力、服務職工能力。

藍色精英“領行”，推波助瀾強骨干。開展貫穿全年勞動競賽、小指標競賽、綠化技術大比武等活動，促進職工立足崗位提升技能。發揮勞模示范效應，組織開展“弘揚勞模精神、凝聚實干力量”月度主題宣貫活動，通過走訪慰問、跟著勞模做義務勞動、勞模精神網上宣教等活動的開展，進一步形成學習勞模、爭當先進的良好氛圍。通過從下至上、民主推薦的規范流程，評選“三類優秀員工典型”6名，給予收入增長10%—15%，并深入班組進行授牌表彰，既擴大了示范效應，更為職工成長創造優質平臺。針對性開展“生產骨干”集中培訓和分片領訓活動7場次，結合開展現場授藝實踐行動，激勵職工以學促干、以干促訓。各基層分會充分發揮精英人才引帶作用，深化運用職工勞動競賽、崗位練兵、技術比武等以賽促訓載體，組織開展綠化養護、市政維修、機械維護等各類培訓活動13次，豐富開展綠化修剪、人行道磚修補、雨水井清掏、護欄清洗等崗位技能大賽4次，受訓參賽職工近200人次。打造升級勞模工作室，搭建典型事跡宣教平臺，陸續組織各類人員參與的宣教活動近6場次，受教人員達200多次。

青色精銳“領薦”，立崗建功強擔當。發揮基層班組“雙向雙促”、黨建“1+1”先鋒工程等載體優勢，深化“師帶徒”“老帶新”結對幫扶形式，深入開展精英人才“1+N”傳幫帶行動，激勵綠化、保潔、環衛等技能骨干當好“領行”表率，簽訂70余對幫扶協議，深化技能交流，推動技術技能“雙技型”人才培養向一線作業崗位集聚。公司通過深化構建人才培育體系，激勵18名“弱技型”職工“出師”成長，在獨當一面的工作實踐中帶徒授藝，有效促進企業專業化、“雙技型”人才隊伍的梯隊建設。組織“問策勞模”座談會，優秀的青年骨干在與勞模面對面座談交流，感受勞模敬業情懷、奉獻精神的同時，向勞模請教企業發展之策和個人成長之策。以公司3年以上工作經驗，有進一步培養潛質的技術技能及業務型青年骨干為薦優主體，自下而上深入開展“精銳”推薦自薦擇優選樹工作，為企業高質量可持續發展選好“接班人”。通過從基層班組推優薦優著手，層層申報推薦，嚴把資格審核關和綜合評價關，努力把各行業中的思想素質高、業務能力強、技能本領硬的35名擔當實干型青年骨干推薦出來。并聚焦學習線、認知線、行動線、評估線“四條主線”，制定實施“精銳營”青干人才培養計劃，從政治上靠得住、工作上有擔當、作風上過得硬的標準選拔11名“青工導師”，采取“跟班學習、輪崗培訓”“掛職鍛煉”等方式，組織開展精銳人才業務特訓、團建集訓、以賽促訓、以工代訓等活動，推動知識共享、經驗傳承、能力提升，激勵青年勇士在安全作業操作、市政管養業務、崗位基礎管理等具體工作中爭當“最強操手”“最牛能手”“最佳管手”。