2022年,為全面貫徹落實省市產業工人隊伍建設改革工作的總體部署要求,持續推進公司產業工人隊伍建設改革工作,結合企業實際,制定本實施方案。
一、總體思路
按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”總體要求,以推動產改工作“全覆蓋、全領域、全方位”為主題主線,堅持深化改革與機制創新相結合,推動產改提質擴面增效,努力造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質產業工人隊伍,為集團公司改革賦能、創新驅動作出新的更大的貢獻。
二、主要舉措
(一)構建全覆蓋工作體系,把握方向強化政治引領
1.貫徹落實市委《關于加強和改進新時代連云港產業工人隊伍思想政治工作的實施意見》,深入實施穩人心、暖人心、聚人心、鼓人心“四心工程”,以迎接和學習黨的二十大精神為主線,開展群眾性主題學習教育系列活動,組織開展“網聚正能量,爭做好網民”主題活動,增強思想政治工作網上傳播力、引導力、影響力,在加強產業工人思想政治引領上實現新提升。(責任單位:黨群工作部、工會、各單位)
2.扎實做好勞模先進評選工作,面向基層、面向一線,從不同崗位、不同產業、不同領域分層分級培育選樹一批先進典型,形成梯隊培育體系,擴大典型示范覆蓋面。全方位、多角度對勞模先進事跡宣傳,大力弘揚新時期勞模精神、勞動精神和工匠精神。持續開展勞模創新工作室“雙創雙提升”行動,增強勞模先進名師帶徒的示范引領作用,打造1-2個勞模創新工作室,申報省級“示范性勞模創新工作室”。(責任單位:工會、黨群工作部、各單位)
3.主動融入黨建的大格局,依托黨建抓工建,協同推進“三組聯建”,實現資源陣地共享、工作同步部署、活動結合開展,筑牢基層最前沿戰斗堡壘,擴大影響力,增強凝聚力。將黨員發展計劃進一步向產業工人傾斜,推薦一批黨員產業工人代表作為優秀共產黨員。提高“兩代表一委員”中產業工人的比例,推動高技能領軍人才及勞模先進在工會、共青團等群團組織中掛職、兼職,提升產業工人的政治地位。(責任單位:黨群工作部、工會、團委、各單位)
4.完善產改工作考評體系,將產改納入企業黨建工作考核體系,形成長效機制,督促各項改革措施有效實施。圍繞產業門類、業務性質、崗位特點,有針對性地研究制定改革的實施細則和配套措施,加強分類指導,推動產改工作全覆蓋。(責任單位:黨群工作部、資產經營部、工會、各單位)
(二)搭建全領域工作平臺,精心組織強化素質賦能
5.實施一批競賽項目,激發產業工人學技術、練本領、比技能熱情。緊扣“改革賦能敢擔當,創新驅動勇作為”主題,組織開展“三爭三創三比”勞動競賽,各單位要根據自身特點開展各類階段性勞動競賽,進一步拓展競賽載體、職工參與面。以舉辦集團第三屆職工技能大賽為引領,實施綠化保潔、電工、叉車、化驗等技能競賽項目,各單位要開展各具特色技能比武活動。出臺《勞動競賽管理制度》《技能比賽管理辦法》等制度,促進產業工人通過勞動競賽、技能比武等方式脫穎而出。(責任單位:工會、各單位)
6.積極探索與高職院校、專業培訓機構合作,集聚有利教育資源,打造一批培訓陣地。用好集團職工培訓中心,開展技能提升培訓普及行動,以“技能+理論”為培訓重點,推廣“工學一體化”“職業培訓包”“訂單式培養”等培訓方式,培訓職工不少于2000人次。充分發揮技能比武基地和技術創新基地實效性,突出技術創新和素質提升,實現技能人才數量、創新成果技術、經濟效益持續增長。與高校合作建設職工技能鑒定基地,打造職業資格評價、職業技能等級認定和專項職業能力考核相互銜接平臺,改進職業技能評價方式,拓展職業技能評價渠道。(責任單位:工會、人力資源部、財務管理部、各單位)
7.聚焦生產經營、安全管理、技術革新等領域,廣泛開展金點子、合理化建議、發明創造等群眾性創新活動,致力于選樹培育創新團隊、創新示范崗和創新能手,鼓勵勞模工匠和技術工人“揭榜掛帥”,提升工作規范,樹立行業標桿,帶頭破解關鍵核心技術、重大技術研發任務瓶頸和難題。開展創新成果和先進操作法評選,組織引導職工立足崗位開展“五小”活動,把合理化建議作為“五小”活動最基礎最重要的環節,提高廣泛性、參與率,促進合理化建議的采納和實施。年底,將組織評選一批職工“五小”創新成果。(責任單位:工會、科技信息部、各單位)
8.推進“三級安全培訓”工作開展,加強“新安全法”和勞動保護工作“三個條例”學習培訓,強化勞動安全健康和職業病防治知識普及教育,促進產業工人牢固樹立安全生產意識,提高隱患排查治理、事故防范、應急處理和自我保護能力。(責任單位:安全管理部、工會、各單位)
(三)深化全方位保障機制,統籌推進強化維權服務
9.修訂出臺《關于提高技術工人待遇的實施意見》《職工技術創新活動獎勵辦法》等一批制度,積極創新薪酬激勵機制,打破職工身份界限,打通職業發展通道,探索總結經驗,強化標桿示范效應,充分調動職工創新創造的主動性、積極性。(責任單位:人力資源部、工會、各單位)
10.探索推進能級工資、技術創新專項集體協商,構建“1+5”集體協商體系,完善和細化集體合同的內容條款,提高平等協商質量。深化集體協商星級企業創建活動,加強集體協商企業質效評估,促進集體協商工作提質增效。加強履行《集體合同》和專項合同動態督查,提高各項合同的履行兌現率。(責任單位:工會、人力資源部、各單位)
11.實施“基金+基層+基礎”精準幫扶“三基”工程,建立困難幫扶工作檔案,逐步構建困難幫扶常態化、制度化、規范化、網格化、系統化“五化”工作機制,不斷夯實困難幫扶工作基礎,辦好一批惠民實事,常態化實施“春送健康、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”四季暖心工程,形成全員參與、全面覆蓋的幫扶體系。積極落實勞模政策待遇,確保走訪慰問、榮譽津貼發放落到實處,適時組織勞模開展考察學習和療休養。用好“連工惠”網絡服務平臺,新吸納“連工惠”職工注冊會員200人,不斷提高普惠服務質量。推進“安康驛站”建設,切實改善職工生產生活條件。(責任單位:工會、工程管理部、各單位)
12.健全以職代會為基本形式的民主管理制度,推進廠務公開、業務公開,全面落實職代會相關職權,切實把涉及職工切身利益問題的重大方案納入職代會議題,維護好職工代表民主決策權益,鼓勵職工代表有序參與企業治理。(責任單位:工會、各單位)
(四)注重全過程工作指導,協同發力強化示范引領
13.制定年度產改工作計劃,細化任務舉措、掌握時間節點,推進產改工作取得新進展,力爭成為市第一批產改工作示范企業。在推廣“一星三制”“三組聯建”等經驗上,各單位要圍繞產業工人的利益訴求和產業發展的現實需要,突出工作重點,明確產改推進項目,做到工作項目化、項目清單化、清單責任化,著力打造一批產改工作品牌。(責任單位:產改辦、工會、各單位)
14.開展產改工作示范單位評選活動,著力培樹一批產改工作先進典型,發揮示范引領作用。各單位要積極開展產改工作結對共建,通過實施產改區域聯動,推動企業相互交流、相互學習、相互提高,做到信息互通、工作互促,提高產改工作的整體質效。(責任單位:產改辦、工會、各單位)
15.圍繞產改工作重點,健全一批工作機制,抓好具體任務落實,協同推進產改工作走深走實。夯實聯席會議機制,定期組織相關部室召開聯席會議,加強溝通對接,形成產改合力。明確產改觀察員機制,制定《產改觀察員工作須知》,各單位選舉推薦1名產改觀察員,雙月報送產改工作開展情況,及時反饋實情,助推產改工作落地生根。(責任單位:產改辦、辦公室、工會、各單位)
三、工作要求
1.加強組織領導。各單位要提高政治站位,將產改工作作為年度重點工作,加強組織領導,明確工作重心,精心組織實施,強化過程管控,推動產改工作落深落細。
2.注重總結經驗。各單位要圍繞企業發展現實需要,將產改工作與年度工作緊密結合,全面發力、縱深推進,及時總結提煉,形成各具特色的產改經驗做法。
3.營造良好氛圍。各單位要充分運用報紙、網站、手機等多種媒體,大力宣傳產改工作,講好新時代產業工人故事,形成勞動光榮、知識崇高、創造偉大的時代新風。
附件:市工投集團各權屬單位2022年產改推進項目清單
附件
市工投集團各權屬單位2022年產改推進項目清單 | ||||
序號 | 單位名稱 | 推進項目名稱 | 主要內容 | 備注 |
1 | 青口投資有限公司 | “青投藍領3+” | 升級“青投藍領3+”產改模式,引導全體員工在爭當“首席員工、行業技師、產業勞模”的基礎上,實施爭當“班組頭雁”工程。 | |
2 | 臺北投資有限公司 | 建立靈活用工機制 | 通過獲取相關資質,開展勞務派遣和勞務分包業務,建立靈活用工機制,拓寬職工就業途徑,增強職工競爭意識,提高職工綜合能力,促進企業轉型發展。 | |
3 | 徐圩投資有限公司 | “星·崗·位”人才賦能創先工程 | 開展一年一評職工“三星”評定工作,實施職工“三崗”平臺行動計劃,鋪設職工“三位”成才晉升通道。 | |
4 | 灌西投資有限公司 | 推動“一星三制”提檔升級 | “一星”,即評聘“星級員工”;“三制”,即產業工人技能評定“能級制”、優秀員工業績貢獻“榮譽制”、管理崗位績效考評“多檔制”,出臺一系列的政策保障和激勵舉措。 | |
5 | 杜鐘新奧神氨綸有限公司 | “三三工程” | 打造“黨員示范崗”“示范攻關組”“示范黨支部”三個示范;實施“雛鷹、雄鷹、金鷹”“三鷹計劃”人才培養;實施黨小組、生產班組和工會小組“三位一體”聯動共建活動。 | |
6 | 利海化工有限公司 | 打造階梯型晉升通道 | 設置從一般操、副操、主操、裝置副經理、經理的可逐級晉升的“階梯型”職業發展通道。 | |
7 | 供電工程分公司 | “三破三立三提升”工程 | 打破產業工人身份界限,建立全員競聘上崗制,提升職工政治待遇;打破成才天花板,建立全員學習培訓機制,提升職工的社會地位;打破薪酬“大鍋飯”,建立市場化薪酬激勵機制,提升產業工人的經濟收入。 | |
8 | 華茂綠化工程有限公司 | “123”工程 | 建好一個陣地,發揮安康驛站主陣地作用;落實兩個制度,健全維權維護制度和關心關愛制度;抓好三個提升,提升工資待遇,提升工作氣勢,提升安全水平。 | |
9 | 金橋制鹽有限公司 | 培養“一專多能”型職工隊伍 | 實施“四落實四提升”工程,打造“精一門、會二門、懂三門”一專多能型職工隊伍。 | |
10 | 金橋房地產開發有限公司 | 創新績效+激勵機制 | 修訂《績效考核激勵辦法》,構建“保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎”薪酬激勵機制。 | |
11 | 奧神新材料股份有限公司 | 構建職工立體化晉升通道 | 實行政治、薪酬、成果、榮譽相結合的激勵模式,搭建工教育培訓中心、技能實訓基地、技能鑒定站、勞模創新工作室、技術技能比武大賽素質提升平臺,構建管理、技術、技能員工立體化晉升通道。 | |
12 | 神特新材料有限公司 | 打造“訓、賽、展”素質提升新平臺 | 圍繞素質能力建設,實施“系統培訓+技能比武+綜合展示”方法,打造一支懂技術會創新的產業工人隊伍。 | |
13 | 金航資產經營公司 | “3+3”人才培養機制 | 構建三個人才培訓基地+三個人才培養渠道,建立員工職業發展檔案,拓寬員工晉升渠道。 | |
14 | 格斯達融資擔保有限公司 | “授漁計劃” | 以部門為單位實行“以老帶新、以新促老、骨干傳授”,幫助新職工快速成長,促進老員工學習接受新知識。采取“一對一結對幫扶”,公司領導班子成員定點幫扶,業務骨干、部門經理結對新人或者普通職工定點幫扶。 | |
15 | 金橋供銷有限公司 | “積分制”+“星級化”考評工作模式 | 圍繞建設學習型、創新型、實干型、服務型、廉潔型“五星級員工”方面定制考評細則,制定《員工積分考評表》,實現量化考評。 |