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集團公司召開一季度經營活動分析會

發布時間:2017-04-17 閱讀量:

 

414日下午,集團公司召開一季度經營活動分析會,總結分析一季度經營工作情況,布置下一階段工作任務。集團公司董事長、黨委書記楊龍出席會議并講話,強調全公司上下要以更加飽滿的精神、更加扎實的作風、更加強勢的勁頭,緊盯目標,奮戰二季度,為順利完成全年任務打下堅實的基礎。集團公司領導、監事會成員、各部門負責人,各單位主要負責人、財務部門負責人參加會議。會議由集團公司副總經理楊國新主持。

楊龍董事長結合當前形勢和工作重點指出,要看成績查不足,切實把握當前生產經營形勢。今年以來,集團上下立足抓頭抓早,精心組織各項工作的啟動與推進,生產經營開局良好,主要指標好于去年同期;各業生產穩中有升,減虧增效明顯;項目建設強力推進,產業發展步伐加快;深化改革穩步推進,內生活力不斷激發,實現了首季“開門紅”。在充分肯定成績的同時,也要保持清醒頭腦,看到存在的資源整合亟待優化、經營風險亟待化解、環保風險愈發突出等問題,我們要切實把困難想得更充分一些,把應對措施考慮得更周密一些,把工作做得更扎實一些,努力保持良好的發展態勢。

楊龍強調,要抓重點攻難點,切實保持集團持續向好發展態勢。二季度工作千頭萬緒,生產經營好壞直接關系全年目標任務的完成,我們必須統籌兼顧,主動落實積極有效的舉措。要著力推進產業發展,按照調整、提升、優化的要求,抓好各業生產。要著力推進項目建設,各單位按照“既定的目標任務不變、確定的序時要求不變、制定的考核獎罰不變”的總體要求,在強責任、快啟動上下功夫,在重協調、聚合力上下功夫,在嚴管理、保質量上下功夫,確保項目建設取得新進展、新成效。要著力推進風險防控,加強風險管理和防控關系到集團公司的發展和穩定,要抓住防范穩定風險、防范財務風險、防范廉政風險。要著力推進管理提升,針對當前管理中存在的一些薄弱環節,重點突出強化法律管理、強化安全管理、強化管理創新

楊龍要求,要轉作風重實干,切實凝聚抓落實促發展的強大合力。二季度是生產經營黃金季節,務必要把思想和行動統一到集團中心工作安排部署上來,心往一處想、勁往一處使,保持昂揚向上的狀態、增強敢于擔當的責任、倡導勤勉務實的作風,迅速掀起大干二季度熱潮,力爭實現上半年時間任務雙過半。

胡建明總經理要求各單位二季度要咬住目標不放松、全力以赴抓落實,努力實現各項經營目標。并具體剖析了安全生產、環保整治、債務清理、收入分配、非在崗人員清理、權屬單位人員定編、合同管理等方面存在的問題,提出指導性意見。

會議通報了集團公司一季度經營活動情況,氨綸、利海、格斯達、日曬制鹽、青口等公司作了匯報交流。

                                (工 宣)