為總結(jié)分析三季度經(jīng)營工作情況，布置四季度工作任務(wù)，10月8日下午，集團公司召開三季度經(jīng)營活動分析會。集團公司董事長、黨委書記楊龍講話，要求全公司上下要深入剖析存在的矛盾和問題，認清當(dāng)前經(jīng)營形勢，咬定目標不放松，堅定信心不動搖，狠抓落實不懈怠, 全力以赴沖刺全年目標任務(wù)。總經(jīng)理胡建明通報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，布置安排四季度重點工作。副總經(jīng)理張其海主持會議。

胡建明通報了集團三季度經(jīng)濟運行情況并指出，今年以來，全公司緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，牢牢把握“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)效”工作要求，聚焦主業(yè)不偏離、狠抓效益不放松，經(jīng)濟總量同比略升、項目投資穩(wěn)步推進、融資服務(wù)彰顯品牌、改革改制步伐加快、管理效率不斷提高，發(fā)展態(tài)勢總體平穩(wěn)、穩(wěn)中略升。

胡建明要求，四季度工作要“咬定目標、全力沖刺”，把握好時間節(jié)點，圍繞既定的年度目標任務(wù)，進一步堅定信心，攻堅克難，全力推動各項工作落地見效。胡建明強調(diào)，要鎖定主要指標不放松，開足馬力抓產(chǎn)銷、千方百計降成本、集中精力增效益，奮力沖刺全年目標。要咬住重大項目不動搖，全力突破重大項目、按時完成一般項目、超前謀劃今冬明春項目，全面加快建設(shè)進度。要緊盯資金管理不懈怠，做好融資、清欠、土地補償金催收工作，切實規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要推進股權(quán)投資不畏難，運作好風(fēng)險投資基金、主動對接洽談股權(quán)投資、積極做好明年投資計劃，大力提升創(chuàng)效能力。要加快改革改制不松懈，完成市國資委下達的目標任務(wù)、加快推進低效和無效資產(chǎn)處置、退出部分參股企業(yè)股權(quán)，扎實推進機制轉(zhuǎn)換。要狠抓問題整改不留情，嚴格落實安全、環(huán)保、穩(wěn)定各項措施，堅持守住發(fā)展底線。

楊龍在會上要求，各單位要堅持以問題為導(dǎo)向，對照各自工作目標，把任務(wù)帶回去、落實好，積極主動地投入到“決勝四季度”的攻堅戰(zhàn)中。他指出，要在認清當(dāng)前經(jīng)營形勢中振奮發(fā)展信心。集團前三季度運營態(tài)勢穩(wěn)中有進、進中趨緩，主要經(jīng)營指標完成較好，重點產(chǎn)業(yè)運營情況較好，服務(wù)大局能力顯著提升。但也存在著整體盈利能力不強，資產(chǎn)資源優(yōu)化、盤活的力度也還不夠等問題，一定要充分認識、牢牢把握機遇，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)、手中有招、腳下有風(fēng)，以時不待我的緊迫感、功成必須有我的責(zé)任感，力爭在四季度工作中實現(xiàn)顯著提升。

楊龍要求，要在全力沖刺全年目標中提升發(fā)展成效。今年是“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的開局之年，能否實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷，對集團公司實施三年行動計劃至關(guān)重要。因此，要必須抓牢四季度收官工作，采取更加有力有效的措施，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、項目推進攻堅戰(zhàn)、安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)三大戰(zhàn)役，重點推動“主業(yè)發(fā)展”和“改革改制”兩項重點工作，精心謀劃明年工作思路和目標，切實把握工作的主動權(quán)，確保全面完成全年目標任務(wù)。

楊龍強調(diào)，要在敢于擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任中磨練過硬作風(fēng)。當(dāng)前，已到了亮刺刀、吹沖鋒號、發(fā)起總攻的時候，必須增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，丟棄幻想和畏難情緒，大力提倡激情創(chuàng)業(yè)，堅決反對無所作為；大力提倡盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，堅決反對慵懶懈怠；大力提倡求真務(wù)實，堅決反對華而不實。形成群情振奮、狠抓落實的良好氛圍。

楊龍最后要求，全公司上下要有后來居上的豪氣、奮起直追的勇氣，更要有不達目的誓不罷休的韌勁，切實把各項工作抓牢、抓實、抓出成效，確保在年底交上一份令人滿意的答卷。

利海化工公司、日曬制鹽公司等八家單位分別作了交流發(fā)言。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會成員、總部高管以上人員，各單位黨政主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門負責(zé)人參加會議。

                                         （工 宣）