3月6日,集團公司黨委書記、董事長丁銳,黨委副書記、工會主席戴鴻鳴等一行到供電分公司、臺北華茂公司專題調研“三組聯建”工作,集團公司黨建人資部等相關人員參加調研。
丁銳實地查看了供電分公司臺北供電所、臺北華茂創智綠園等“三組聯建”陣地建設情況,在詳細聽取了組織架構、職責分工、主要工作及聯建成效后指出,黨小組、生產班組、工會小組作為組織、生產、行政的基層單元,是傳遞黨的聲音、組織生產經營、維護職工權益的一線觸角,開展好“三組聯建”工作,可以統籌各方資源要素,激發組織共建活力,推進黨建經營互融互促。丁銳強調,各單位要找準聯建的“切入點”,既要有聲有色地“建”、更要實實在在地“聯”,在活動聯辦、陣地聯建、人才聯培、管理聯通上謀思路、求實效、出經驗,創新聯建的內容和載體,發揮“三組”資源疊加效應,助推企業高質量發展。各職能部門要突出聯建的“關鍵點”,建立健全“三組聯建”標準化、規范化、效能化管理機制,注重總結經驗、選樹先進典型,以更加務實的聯建工作夯實基層基礎,統籌協調、一體推動,不斷深化“三組聯建”黨建品牌內涵,切實提升集團“三組聯建”黨建品牌影響力,為推動集團公司提質增效、強鏈擴規提供堅實的組織保證。
(工宣)